Professionelle Dienstleistungen
für corporate revitalisierung und turnaround management

All2Change bietet ‘alle’ erforderlichen Dienstleistungen, um effektiv Veränderungen zu realisieren sowie professionelle Dienstleistungen für Corporate Revitalisierung und Turnaround Management, z.B. Trouble-shooting, Geschäftsoptimierung, Firmenintegrationen, Auflösungen, Übernahmen sowie bestimmte komplexe termindruckabhängige Projektveränderungen durchzuführen.

Die einzelnen aber doch miteinander verknüpften Dienstleistungen sind:

  • Beratung zu Unternehmensinhalten und Änderungsprozessen
  • Coaching für Einzelpersonen und Teams
  • Interimsmanagement, um Führung und organisatorische Veränderungen zu erzielen
  • Planungsbesprechungen über organisatorische Änderungen bezüglich geschäftlichen und sozialen Aspekten, Veränderungskonzepte und Merkmale von Hochleistungsorganisationen

Effektive Veränderung: Kunst oder Wissenschaft? Effektive Veränderung erfordert eine professionelle Vorgehensweise, basierend auf einer Reihe gut durchdachter, unverzichtbarer und gegenseitig ausgerichteter Aspekte: Vorgehensweise, Haltung, Erfahrungen, Kenntnisse und Fähigkeiten.

All2Change verwendet die Kunst der Veränderung mit einer offensichtlichen Leidenschaft sowie auch mit pragmatisch angewandter ‘Wissenschaft’. Beide sind absolut erforderlich, um effektive und lang anhaltende Veränderungen in Organisationen zu erreichen.
All2Change unterstützt Sie professionell bei der Umsetzung von effizient und effektiv organisierten Veränderungen. Der Zweck ist, Erfahrungen, Kenntnisse und Fähigkeiten in Ihre Organisation zu transferieren.

Diese Webseite bietet Ihnen Informationen über unsere Inhalte für wirkungsvolles Change Management sowie Anweisungen und Referenzen an. Bitte kontaktieren Sie uns unverbindlich, wenn Sie weitere Informationen erhalten möchten.

Vorgehensweise, haltung, erfahrung, kenntnisse und fähigkeiten

Unsere Stärke ist eine einzigartige Kombination von Change Management-abhängigen Inhalten:

Vorgehensweise, Haltung, Erfahrungen, Kenntnisse und Fähigkeiten.

Die Vorgehensweise hängt von besonderen Umständen ab: Zum Beispiel ‘zur Verfügung stehende Zeit’, Kontext, Geschäftsumfeld und Sonderwünsche.

Die Haltung beruht im Wesentlichen auf eine andauernd hohe aktive und positive Energie sowie Begeisterung, ethische Verantwortung, klarer Fokus und Ausdauer, um Menschen bei der Herausforderung des Veränderungs-prozesses zu unterstützen.

Im Bereich Organisationsänderung ist eine internationale Erfahrung von mehr als 25 Jahren vorhanden. Erworben auf höheren Führungsebenen in unterschiedlichsten Branchen, kleinen sowie auch mittelständischen Unternehmen und Konzernen.

Kenntnisse in Bezug auf Veränderungsmanagement basieren auf einem akademischen Hintergrund in Wirtschaftswissenschaft und Sozialwissenschaft. Ein Promotionsstudium wurde abgeschlossen, um die Wechselbeziehungen zwischen Individuum und Organisation weiter zu untersuchen:

Wie ist die effektivste Herangehensweise und Durchführung bei bevorstehenden Veränderungen für Individuum und Organisation?

Fähigkeiten werden entwickelt und verfeinert durch unterschiedliche Methoden. Vor allem in den Bereichen soziale aber eindeutige Kommunikation, Konsistenz, Kreativität, starke Führung, Management durch Vorgabe und Pragmatismus. Dies erfordert zu einem gewissen Grad das Ausüben von Druck sowie auch Empathie und Sympathie gegenüber Einzelpersonen und der Organisationskultur.

 

 

 

Aufträge

Referenzen

    Jacco Rijnbeek

    Partner
    IBS Capital
    Management BV.

    Kaarsenfabriek Parcan B.V.

    "Von September 2015 bis März 2017 war Marcel M.P. Probst als Geschäftsführer der Kaarsenfabriek Parcan B.V. tätig und hat in dieser Zeit viele bedeutende Verbesserungen bewirkt. In dieser sehr stark saisonal schwankenden Branche hat er nicht zuletzt die Effizienz deutlich verbessert, aber auch die Automatisierung Mehr lesen...

    Jakob Broekman

    Managing Director CE Repair Services Group

    CE Repair Services Group

    "Von Januar 2013 bis Februar 2015 hat Marcel Probst seine Rolle als CEO der CE Repair Services Group erfolgreich wahrgenommen. Vor allem im Jahr 2013 hat Marcel dazu beigetragen, dass unsere Firma enorme Fortschritte gemacht hat, unter anderem durch die Gestaltung und Umsetzung effizienterer Prozesse Mehr lesen...

    Tuomo Hyysalo

    Director Europe Dexion Group Limited

    Redirack

    "Wir hatten Empee Interim Management mit der Analyse und Auswertung der Synergien zwischen Redirack UK und deren belgischen Niederlassungen beauftragt. Es war eine Art 'Planierraupen-Mentalität', gepaart mit ausgeprägter Sensibilität für kulturelle Besonderheiten notwendig, um die ablehnende 'Ist-nicht-von-uns'-Einstellung auf beiden Seiten zu durchbrechen. Mehr lesen...

    Hans Vrijenhoek

    Manager Bedrijfsbureau COA, Ministerie van Justitie

    Centraal Orgaan opvang Asielzoekers

    "Es ist nicht einfach, eine bestehende organisatorische Struktur zu ändern. Im Wesentlichen geht es darum, Leute von den Vorteilen einer neuen Struktur im Vergleich zur alten zu überzeugen. Vorteile, die die Effizienz und die Effektivität, aber auch die Weiterentwicklung von Mitarbeitern betreffen. Dies war unsere Mehr lesen...

Zusätzliche informationen

publicatie 2018 Veröffentlichung 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

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publicatie-2014Veröffentlichung 2014:

“”Erfolgreiche (Organisations-) Veränderung: Kunst oder Wissenschaft?”

Zum Anzeigen des Inhalts klicken Sie bitte auf den Artikel.



Veröffentlichung 2012:

“Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.”

Zum Anzeigen des Inhalts klicken Sie bitte auf das Buch. Um zu verstehen, worüber es in der Veröffentlichung geht, klicken Sie bitte auf das Buch und gehen bis zum letzten Deckblatt, Seite 324.
Wenn Sie eine Kopie wünschen, klicken Sie hier.

Kontakt

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Durch das Ausfüllen und Abschicken dieses Formulars werden wir Sie so bald wie möglich kontaktieren.

 

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Dr. Marcel M.P. Probst

Doornburg 170
1081 JX AMSTERDAM
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Handy Nummer: +31 – (0)6 53 32 32 26
Email: mprobst@all2change.com

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